Mladen Lovrenčić diplomirani je ekonomist i magistar menadžmenta. Na čelu je tvrtke Dyvolve, koja je stvorena pripajanjem tvrtke Arata Biz tvrtki Savjetura, koju je vodio Saša Bart. Dvojica poslovnih partnera Dyvolve su usmjerila na dva područja: pripremu i provedbu projekata EU (prema principu nuđenja usluge ‘end to end‘) i savjetovanje u području održivog razvoja prometa. Lovrenčić je prethodna iskustva stekao u privatnom i javnom sektoru. Tako je, prije nego što je zakoračio u privatne vode, radio kao savjetnik potpredsjednika Vlade za investicije, kao i u Agenciji za promicanje investicija. Iskustva je prenio u Dyvolve, gdje, zajedno s ostalim kolegama konzultantima, razvija portfelj rješenja ‘end to end‘ za sufinanciranje projekata iz fondova EU.
- Kakvi ljudi rade u Dyvolveu i koje usluge nudite?
Nakon što potpišemo ugovor o suradnji, pratimo klijenta od početka do kraja investicijskog ciklusa. Dyvolve nudi uslugu ‘end to end‘, što naši klijenti cijene.
- U Dyvolveu rade ljudi iz različitih struka s bogatim radnim iskustvom. Ta različitost omogućuje nam drugačije sagledavanje izazova koje klijenti mogu imati, ali svi gajimo istu strast prema rješavanju njihovih izazova. Uvijek smo u potrazi za novim ljudima koji žele prihvatiti izazov rada na dinamičnim projektima.
- Tko su vaši klijenti?
- Naši su klijenti tvrtke iz privatnog i javnog sektora. Iz privatnog sektora najčešće nas kontaktiraju velika i srednja poduzeća, koja imaju veliki investicijski potencijal. Želio bih naglasiti da Dyvolve rado surađuje i s malim i srednjim poduzetnicima, pogotovo ako imaju projekt s jasnim ciljem i očekivanim rezultatima.
- Iskusni ste u ishođenje sredstava iz strukturnih fondova EU. Kako stojite s nadnacionalnim instrumentima financiranja?
- Mnogi projekti koje Dyvolve priprema za svoje klijente uključuje prijave na nadnacionalne instrumente financiranja. Takvi su projekti kompleksniji u pripremi jer zahtijevaju kreiranje međunarodnih konzorcija. Pomažemo svojim klijentima kako u oblikovanju projektne ideje tako i u procesu formiranja međunarodnih konzorcija i kasnijeg vođenja projekta te smo u tome uspješni. Kao primjer, sudjelovali smo u pripremi nekoliko inovativnih projekata razvoja infrastrukture za punjenje električnih vozila, koji su dobili financiranje putem nadnacionalnog instrumenta financiranja CEF (Connecting Europe Facility). Osim toga, sami sudjelujemo u projektu Shareplace ukupne vrijednosti tri milijuna eura, koji je financiran iz programa INTERREG za Centralnu Europu, a koji se bavi pitanjima održivog razvoja javnog prijevoza.
- Kada je riječ o savjetodavnim uslugama iz područja projekata EU, koliko kao konzultant možete ulaziti u poslovanje svojih klijenata?
- U poslovanje klijenata, u pravilu, ne ulazimo, jer ‘smo u njihovim ‘životima‘ isključivo projektno angažirani i to od faze pripreme projekta do faze provedbe i završetka projekta. No dogodi se da tvrtke kreću od početka, pa takve tvrtke usmjeravamo da poslože poslovanje kako bi, kao prijavitelj na neki natječaj, bile atraktivnije iz perspektive procjene financijskog i provedbenoga kapaciteta. Bitno je imati dobru ideju, a posao konzultanta je ideju oblikovati tako da što uspješnije prođe evaluacijski postupak.
- Znači li to da ste konzultant koji je prisutan od ideje do realizacije? Zašto je to važno?
- Jednom kada potpišemo ugovor o suradnji, prisutni smo u podršci svom klijentu od početka do kraja investicijskog ciklusa. Dyvolve nudi uslugu ‘end to end‘, što naši klijenti cijene. To je važno jer, prema mojem iskustvu, klijenti vole da ih i tijekom implementacije projekta prati konzultant koji je radio na pripremi njihova projektnog prijedloga. Postoje neka pravila pri provedbi projekata financiranih iz fondova EU na koja poduzetnici nisu navikli. Primarno riječ je o sustavu izvještavanja prema provedbenim tijelima i provedbi nabave robe i usluge koje su propisane.
- Koja područja EU fondova pokrivate?
- Primarno smo fokusirani na inovativne projekte istraživanja, razvoja i inovacija, održivih prometnih sustava te malog i srednjeg poduzetništva u prerađivačkoj industriji i sektoru turizma. U fokusu nam nikako nisu projekti iz područja poljoprivrede i ruralnog razvoj te općenito projekti vrijednosti manje od milijun eura. S obzirom na to da volimo izazove, fokusiramo se na kompleksnije tipove projekata na čijoj je realizaciji izazovno raditi.
- Jeste li ikada imali situaciju da projekt nije dobio odluku o financiranju?
- Uspješnost nam je veće od 98%. Od ukupno 60-ak projektnih prijava na kojima smo radili imali smo samo jednu koja nije odabrana za financiranje i to zbog izmijenjenih strateških prioriteta provedbenog tijela, na koje nismo mogli utjecati prilikom izrade projektne prijave. Stvarno valja paziti na svaki detalj. Prije bilo kakvog našeg angažmana radimo besplatnu detaljnu procjenu projektne ideje. Nakon toga iskreno objasnimo klijentu ima li smisla prijavljivati projekt ili ne. Nama je uvijek u interesu da naši klijenti budu uspješni sa svojom projektnom prijavom jer i sami snosimo rizik s klijentom. Dio naše naknade isključivo ovisi o uspjehu projekta koji pripremamo za dobivanje sredstava iz fondova Europske unije.