- Učinit ćemo sve što je u našoj moći i surađivati s ključnim dionicima koliko će god to biti moguće kako bismo osigurali ključne vrijednosti kao što su dobri odnosi s dobavljačima i sigurna radna mjesta. Svakako ćemo razmotriti sve mogućnosti restrukturiranja. Situacija je takva da nema jamstva uspjeha, ništa ne mogu obećati, ali upravo to nam je izazov. Nisam sam, imam tim. Imamo mnogo posla i moramo odmah početi raditi - izjavio je novoimenovani direktor za restrukturiranje koncerna Antonio Alvarez III. na kratkom predstavljanju u utorak u sjedištu Agrokora. Upoznajte tim koji će se prihvatiti izazovnog zadatka spašavanja Agrokora.
>>>Sutra ujutro počinje projekt spašavanja Agrokora
Antonio Alvarez III, izvršni direktor u Alvarez&Marsolu, utemeljitelj je i voditelj europske podružnice od 2001. godine. Kao voditelj A&M za Europu nadgleda 10 zemalja i preko 400 suradnika. Imao je ključnu ulogu u nekoliko prominentnih turnarounda i projekata poboljšanja performansi poduzeća u zadnjih 10 godina te donosi više od 25 godina iskustva kroz rad u javnim i privatnim kompanijama, često preuzimajući pozicije direktora i članova uprave u ime klijenata A&M-a. Antonio Alvarez III nedavno je služio kao CRO (chief restructuring officer – direktor za restrukturiranje) Abengoa Grupe u 2016. (vodeća svjetska komapnija za obnovljive izvore energije i najveće restrukturiranje Španjolske dosad) i CRO Upravljačkog vijeća za Edcon Grupu u 2016. (maloprodajni div iz Afrike i najveće afričko restrukturiranje do danas).
>>>Finalizacija standstilla: Agrokor dobiva Glavnog direktora za restrukturiranje
Michael Corner-Jones je voditelj A&M tima za financijsko restrukturiranje iz Velike Britanije i ima više od 20 godina iskustva u turnaroundima. Obnašao je brojne visoke upravljačke funkcije u velikim, kompleksnim i multinacionalnim organizacijama. Radio je s klijentima iz sljedećih industrija: potrošna roba, distribucija, otpad, energija, proizvodnja i telekomunikacije. Corner-Jones vodio je par kompleksnih međunarodnih restrukturiranja uključujući Afren Plc, Autobar (prodaja aparata za hranu i piće), Van Gansewinkel Group, Biffa Waste Management, Wind Hellas (najveća direktna strana investicija u Grčkoj od početka krize) i Eircom (najveći slučaj državne zaptite kompanije u irskoj povijesti).
>>>Miodrag Šajatović: Todorić, Plenković, Rusi, Amerikanci – igra živaca oko Agrokora
Max Frangulov, izvršni direktor u Alvarez&Marsalu s više od 20 godina iskustva u strukturiranju operativnih i financijskih rješenja za maksimiziranje vrijednosti interesnih skupina u korporativnim turnaroundima. Frangulov je obnašao dužnost CRO CEDC-a, jednog od najvećih proizvođača žestokih pića u svijetu. Djelovanjem njegovog tima uspješno je i brzo izvršena reorganizacija te kompanije koja je izlistana na američkoj burzi, a taj angažman nagrađen je s M&A Turnaround nagradom ‘Chapter 11 Reorganizacija godine‘, a A&M proglašen ‘Globalnom Turnaround konzultantskom tvrtkom godine‘ od strane Turnaround Atlasa. Frangulov je blisko surađivao s Alvarezom za vrijeme A&M angažmana u Parmalatu, talijanskom proizvođaču mlijeka i mliječnih proizvoda, koji je uključivao uvođenje posebnih procedura upravljanja za velike talijanske kompanije.
>>>Sučević: Sasvim se sigurno moraju prodati dijelovi Agrokora, pitanje je koji
Paul Gilbert je izvršni direktor u Alvarez&Marsalu, s više od 20 godina iskustva u turnaroundu, restrukturiranju i privremenom upravljanju. Bio je savjetnik pri restrukturiranju u različitim vrstama industrija i jurisdikcijama s posebnim fokusom na ‘tržišta u razvoju‘. Gilbert polovinu je zadnjih 15 godina proveo na terenu u Središnjoj i Istočnoj Europi s menadžmentom i odgovarajućim interesnim skupinama na restrukturiranjima. Gilbert je blisko surađivao s Alvarezom III na angažmanu A&M-a U Edcon Grupi, maloprodajnom divu iz Južne Afrike, pomogavši pri vođenju kompanije kroz restrukturiranje pri kojem je sačuvana ogromna vrijednost za sve interesne skupine, uključujući dobavljače i zaposlenike koji nisu pretrpjeli nikakve financijske gubitke.
>>>Krizni menadžment: Mogu li menadžeri pod stresom racionalno odlučivati
Bogusław Bartczak je izvršni direktor u Alvarez&Marsalu s više od 20 godina iskustva u turnaroundima, restrukturiranju i poboljšanju performansi kompanije u različitim industrijama, uključujući maloprodaju, veleprodaju, logistiku, robu opće potrošnje (posebice pivo i napitci) te proizvodnju. Nedavno je Bartczak bio predsjednik uprave poljskog ‘uradi sam‘ maloprodajnog lanca u problemima. Prije toga Bartczak je radio za pivovaru Carlsberg, gdje je obnašao više visokih upravljačkih funkcija (potpredsjednik za operacije Carlsberg Poljska, predsjednik uprave Carlsberg Srbija, potpredsjednik za Zapadnu Europu u Carlsberg Breweries i predsjednik uprave Carlsberg Italija).
>>>HPK traži da u naplati tražbina od Agrokora prednost imaju obiteljska gospodarstva
Renald Bejaoui, stariji direktor u Alvarez&Marsalu, ima više od 10 godina iskustva u turnaround projektima, korporativnoj transformaciji i spajanjima i akvizicijama. Bejaoui je nedavno blisko surađivao s Antoniom Alvarezom III na savjetovanju vodeće kompanije za stambene i poslovne nekretnine na transformaciji njenog lošeg poslovanja u Francuskoj. Kao ključna osoba za provođenje promjena, vodio je organizacijsku reviziju top managementa zajedno s predsjednikom uprave i njegovim zamjenikom.
>>>Domino-efekt: Viaduktova drama u sjeni Agrokora prijeti stampedom
Thomas Kolaja je izvršni direktor koji vodi sektor turnarounda i unapređenja poslovanja za njemačka i europska tržišta u rastu s uredima u Munchenu i Varšavi. Ima preko 20 godina iskustva u restrukturiranju, poslovnoj strategiji i savjetodavnim uslugama vezanim uz unapređenje operacija. Kolaja je angažiran kao privremeni upravljač na sljedećim poznatim projektima: COO Tele Fonika Kable (treći najveći proizvođač kablova u Europi), COO Mondijeve divizije papirne industrije u Swiecie u Poljskoj i potpredsjednik za operacije Carlsberg Okocim S.A. Radio je u mnogim industrijama uključujući FMCG i pića, te distribuciji za maloprodaju i veleprodaju. Prije no što se pridružio A&M-u, Kolaja je osnova i vodio Kolaja&Partners, vodeću tvrtku za privremeno upravljnje i restrukturiranje u Varšavi, koja je bila posvećena suradnji s klijentima diljem cijele Europe.
>>>Adrović o Agrokoru: Kontinuirano poslovanje temelj rješavanja problema
Marija Simović je stariji direktor u A&M-ovom sektoru za Unapređenje korporativnog poslovanja. Donosi više od 25 godina radnog iskustva na najvišoj menadžerskoj razini iz područja operacija, lanca opskrbe i upravljanja promjenama za globalno priznate ‘blue chip‘ organizacije. Simović posjeduje bogato konkretno operativno iskustvo u sektorima maloprodaje, zdravstvene zaštite, transporta, logistike i avijacije. Prethodno je radila za IAG (International Airlines Group) gdje je vodila formiranje zajedničkog uslužnog centra u Središnjoj Europi, centralizirajući i relocirajući funkcije s lokacija diljem Evrope. Prije toga nadgledala je važnu reviziju cjelokupne nabave IAG-a, troška na razini 13 milijardi funti, što je za rezultat imalo kontinuirane godišnje uštede od više desetaka milijuna funti. Obnašala je visoku funkciju u strategiji/M&A za vodećeg proizvođača hrane u Velikoj Britaniji, direktorice Nuffield Hospitals (20 privatnih bolnica) i upravljačke pozicije u tvrtkama Pepsi i YUM Restaurant International.
>>>Dalić: Vlada od Agrokora očekuje transparentnost, rješenja za velike i male dobavljače
David Johnston je direktor u londonskom A&M timu za restrukturiranje s više od 11 godina iskustva u turnaroundu, savjetovanju kompanija i računovodstvu. Johnston se fokusira na upravljanje novčanim tokom, poslovno planiranje, financijsko restrukturiranje, smanjenje operativnog troška, smanjenje obujma poslovanja uslijed dezinvestiranja, analizom profitabilnosti i unapređenjem poslovanja. Nedavno je savjetovao IT tvrtku (1mlrd eura prometa) po pitanju upravljanja novčanim tijekom. Projekt je uključivao: detaljnu analizu i prognoze priljeva i odljeva u različitim zemljama i divizijama; izradu novog modela za planiranje novčanog toka i identificiranje prilika za izgradnju radnog kapitala. Također je bio uključen u restrukturiranje kompanije za prodaju aparata za piće, pri čemu je dug smanjen s otprilike 900 milijuna na 450 milijuna eura.
>>>Agrokor kupio 10,1 posto dionica Mercatora od Agrokor Investmentsa
Barry Hopkins je stariji suradnik u londonskom uredu Alvarez & Marsala. Ima 14 godina iskustva u restrukturiranju i financijama, budući da je radio u investicijskom bankarstvu i kompanijama koje je financirao privatni kapital iz različitih industrija. Nedavni angažman bio mu je suradnja s predsjednikom uprave na restrukturiranju privatne naftne kompanije koja je uključivala: prodaju imovine nevezane uz primarno poslovanje, prilike za refinanciranje i pregovore preko 500m$ potraživanja. Prethodno je radio u Morgan Stanleyu i J.P. Morganu na spajanjima i akvizicijama te financiranju kroz dug.
>>>Agrokor dogovorio novi kredit od 300 milijuna eura sa Sberbank – mediji