Živimo u doba kada je 'biti nepogrešiv' postala ne samo korporativna mantra već globalno životno pravilo. Zaboravljajući da se upravo na greškama uči, mislimo da možemo sve. A ne možemo! Ili barem ne možemo uvijek. I onda dolazimo do toga da je timski rad isto tako i traženje pomoći, asistencije, drugog mišljenja. Zato je dobro kada komuniciramo unutar tima točno dogovoriti što TIMSKI RAD ZNAČI. Iznenadit ćete se kako će vam ljudi opisati sasvim različite vrste suradnje i shvaćanja pojma koji je svima naočigled dobro poznat.
Timski rad je i priznanje da smo s četiri ruke brži, bolji, okretniji i na kraju sretniji. Zato je upravo podjela poslova toliko važna za dobru klimu i iskrenu komunikaciju u timu. Na početku prvo odredite je li to uopće vaša odgovornost i onda krenite u akciju.
Organizacije u kojima nije jasno što je čiji zadatak direktno rade protiv sebe jer će tada vjerojatno i izbjegavanje odgovornosti biti veće. Ako je neki zadatak vaša odgovornost, a već na početku vidite da je bolje da vam netko i pomogne u tome, recite to jasno, argumentirajte i prihvatite pomoć. Drugi je savjet da prije nego što zamolite za pomoć razmislite koje ljude biste rado u to uključili i na koji način. Često smo stisnuti rokovima i mislimo da nemamo dovoljno energije i mudrosti završiti zadatke. Nakon što prođe prvi val emocija, shvatimo da dobrom organizacijom možemo puno više. Ako i nakon toga postane jasno da bi dodatna pomoć bila dobra iskoristite moć timskog rada. Dapače, neki put sama prisutnost drugog para očiju i drugačijeg pristupa riješi više izazova nego što smo uopće očekivali.
Ono što je najvažnije je da zaista budete uvjereni da su ljudi načelno uvijek skloni prihvatiti poziv jer znaju da će i sami zatrebati druge kolege. Nemojte izbjegavati takve situacije i obavezno, OBAVEZNO zahvalite onima koji su vam svojim vremenom, znanjem i energijom bili pri ruci. Ljudi to pamte, a vi cijenite. Neka to bude osnova odnosa.