Kako efikasno i efektivno uspostaviti sustave ključnih indikatora i kako kreirati operativni plan s budžetiranjem? Kako definirati WBS strukturu i adekvatno upravljati rizicima i projektnim timom? Kojim alatima i tehnikama ojačati svoju voditeljsku snagu s ciljem prepoznavanja okidača konflikata i postizanja bolje interakcije s drugima?
Jedna od najvažnijih uloga managera je isporučiti rezultate svojim vlasnicima za što je potrebna učinkovitost organizacije i usklađenost ciljeva na razini organizacijskih jedinica i zaposlenika. Pri tome je neizbježno periodičko planiranje budućih aktivnosti što iziskuje definiranje i usklađivanje ciljeva te odabir ključnih mjera (KPI) koje će nam kontinuirano govoriti gdje smo i što trebamo napraviti kako bismo dostigli zacrtane ciljeve. Osim toga, važna uloga managera je i upravljanje projektima, što zahtijeva primjenu različitih znanja, vještina, tehnika i alata koji su nit vodilja u pripremi, realizaciji i ocjeni uspješnosti projekata. Međutim, ne treba zanemariti ni meke (soft) vještine nužne za osobni i timski razvoj.
>>>Mirakul edukacije: Unaprijedite svoje kompetencije i booooostajte svoju karijeru
Mirakul Edukacijski centar plasirao je na tržište novi edukacijski program namijenjen poduzetnicima i managerima, gdje će dobiti napredna znanja o sustavima ključnih indikatora (KPI) i budžetiranju, upravljanju projektima, rizicima i projektnim timom te im pomoći da usvoje alate i tehnike za produktivno upravljanje različitostima i konfliktima. Na trodnevnom programu Mini MBA - Premium management skills polaznici će, kroz tri optimalno raspoređena modula, učiti od vrhunskih stručnjaka s bogatim predavačkim i managerskim iskustvom.
Mini MBA - Premium management skills započinje 25. svibnja u Kongresnom centru FORUM u Zagrebu, a u nastavku donosimo pregled programa po modulima:
MODUL 1 (25. svibnja 2018.)
ResultsbasedBudgetingandBusinessPlanning – Uspostavljanje sustava ključnih indikatora (KPI) i kreiranje operativnog plana s budžetiranjem
Predavačica: Ivana Plenković, MBA - voditeljica razvoja i strategije tržišta u telekomunikacijskoj industriji u Hrvatskoj
MODUL 2 (8. lipnja 2018.)
Successfulprojectmanagementskills - ManagingProjects for Results – Definiranje WBS structure, upravljanje rizicima i projektnim timom
Predavačica: dr.sc. Silvana Tomić Rotim, PMP - direktorica i glavni konzultant u Zavodu za informatičku djelatnost Hrvatske
MODUL 3 (15. lipnja 2018.)
Strength Deployment Inventory (SDI®) – Alat za osobni i timski razvoj - 50 nijansi odnosa - Od samoprocjene do produktivnog upravljanja različitostima i konfliktima
Predavačica: Davorka Tolić - trenerica konzultantica u tvrtki Gentis
Module je moguće upisati i pojedinačno, a sve dodatne informacije o programu, predavačima i uvjetima upisa mogu se naći na web stranicama Mirakul Mini MBA - Premium management skills.