Generalnoj direktorici tvrtke Robert Bosch Hrvatska, Mirsadi Kudrić, dan počinje u 5.30 sati šetnjom sa švicarskom ovčarkom koja je već četiri godine član njezine obitelji. To joj je ujedno i odlična tjelesna aktivnost, jer cijeli dan provede u uredu te na sastancima. Večer joj je uglavnom rezervirana samo za obitelj – supruga, sina i kćer. Njezin karijerni put išao je baš kako treba – stepenicu po stepenicu. Nakon diplome i nekoliko kraćih poslova, javila se na Boschov natječaj kada se tražila osoba u prometu robe i logistike. Bila je primljena i tada je počeo njezin poslovni uspon unutar grupacije.
– Radeći na više različitih funkcija, od logistike, internih kontrola, razvoja ljudskih potencijala do kontrolinga i financija stekla sam potrebno iskustvo, presudno za moj karijerni uspon. Od 2012. do travnja 2014. obavljala sam funkciju zamjenice generalnog direktora Boscha, što me učinilo spremnom za funkciju koju danas obavljam – naglasila je Kudrić.
Od svakog se može učiti
Nikada nije imala službene mentore i uvjerena je da od svih ljudi s kojima je okružena može nešto naučiti.
– Najbolje možete učiti promatrajući ljude oko sebe, svoje nadređene i svoje kolege. Vrlo rado sa svojim kolegama, ali i sa svojim nadređenima razgovaram o temama liderstva. Ne postoji čarobni priručnik koji vas može pripremiti za svaku moguću situaciju, upravo zato je iznimno važno imati osobe od povjerenja kojima se u trenucima nedoumice i preispitivanja možete obratiti – uvjerena je Kudrić.
U poslu su joj iznimno važni red, rad i disciplina, ali ne samo u odnosu prema drugim ljudima, bitna je, kaže, i samodisciplina.
– Morate biti spremni raditi i žrtvovati se jer bez toga nema uspjeha. Bitna je sposobnost prilagodbe kada stvari ne idu zacrtanim putem. A iznimno važnima smatram autentičnost i integritet te sposobnost motiviranja ljudi s kojima radite te vođenje ljudi prema principu ‘lead by example‘ – rekla je Kudrić i posebno istaknula važnost toga da se kao menadžer manje priča, a više sluša svoje zaposlenike.
Još dok je bila djelatnica znala je razmišljati što bi učinila u različitim situacijama da je nadređena nekome i kako bi htjela da se njezin šef odnosi prema njoj.
– Prije bi direktori došli u Zagreb na par dana u mjesecu pa je normalno da su imali potpuno drugačiji odnos sa zaposlenicima od mene koja sam s njima osam i više sati na dan i čija su vrata uvijek otvorena tako da svatko može doći. Sve se mijenja pa tako i načini vođenja u tvrtkama – konstatirala je Kudrić.
Mama na poslovnom putu
Smatra da je fleksibilnost esencija korporativne kulture kompanija. U Boschu redovito provode ankete među zaposlenicima, a posljednji rezultati pokazali su da su zaposlenici vrlo zadovoljni.
– To je jako važno za dugoročno i stabilno poslovanje. Razvili smo više od stotinu modela fleksibilnog radnog vremena radi optimalnog usklađivanja privatnog i poslovnog života. Veliki je iskorak kada ženama, majkama, omogućite, prema potrebi ili redovno, rad od kuće, skraćeno radno vrijeme ili neki drugi oblik fleksibilnost. Osim toga, s obzirom na izazove ‘modernog života‘ prilagođavamo naše proizvode potrebama naših kupaca – naglasila je Kudrić.
Kada smo je upitali za anegdotu iz karijere, sjetila se kako je prije nekoliko godina putovala poslovno u Njemačku i zakasnila na sinovljevu prvu pričest.
– Let kojim sam se trebala vratiti iz Njemačke bio je odgođen. Nakon nekoliko sati uzaludnog pokušavanja pronalaska nekog drugog načina prijevoza i mnogo drame morala sam kapitulirati te sam se tek u nedjelju ujutro ukrcala na avion za Zagreb. Kad sam došla kući, crkvena je ceremonija završila, gosti su već pojeli ručak, a meni je bilo grozno. Danas je to mom sinu odličan razlog za zadirkivanje, posebice kada gledamo slike na kojoj nedostaje jedan roditelj, a i morala sam obećati da prije njegove svadbe, jednog dana, neću nigdje putovati – ispričala nam je Kudrić.