Da sam konzultant i da me neki poduzetnik početnik, pa makar i startupovac, pita kako da nazove svoju tvrtku, savjetovao bih mu naziv Žvrljotina. To je naime, posljednja riječ po abecedi u Hrvatskom enciklopedijskom rječniku. A propadaju tvrtke po abecedi. Samo je pitanje tko je treći na ‘A’ nakon Agrokora i Algoritma.
Istina, nije abeceda jedina poveznica tih dviju propasti. Agrokor je prvi i najveći primjer vertikalnog povezivanja – od proizvodnje i distribucije do prodaje. A Algoritam je bio izdavački Agrokor. Oba sustava spašavala su se godinama rastom prema Kutlinom biciklističkom poučku – ‘ako stanem – padnem’.
>>> Pad Algoritma: Upozoravali smo mjesecima, ovo će možda osjetiti već iduća generacija
I u toj utrci sa samima sobom veliki gazda i njegov knjižarski pandan zagrizli su prevelike zalogaje. Todorićev koncern platio je preskupo preuzimanje Mercatora, a Antičević je propao zbog prevelikog broja spektakularnih, ali preskupih prodajnih mjesta. Sve te knjižare u šoping-centrima i na drugim atraktivnim lokacijama u središtu Zagreba nisu prodajom knjiga mogle plaćati najamninu, bez obzira na sve akrobacije s jedinstvenim prodajnim lancem s Profilom i Mozaikom, koje su samo odgodile stavljanje ključa u bravu. Nijedan od te dvojice trgovaca nije se uspio spasiti bijegom u online, vjerojatno su to bila dodatna pogrešna ulaganja, koja su ubrzala propast.
Epilog? Niti bi bez Konzuma propala hrvatska maloprodaja, niti će bez Algoritma propasti izdavaštvo. Ta tržišta samo će se konsolidirati, doći će novi vlasnici, preraspodijelit će se udjeli na tržištu, ali kruh i mlijeko, piletina i janjetina, deterdženti i toaletni papir i dalje će se prodavati. Pa čak i knjige. A poučak? Sve dok EU dopušta vertikalno povezivanje, svim ambicioznim potencijalnim ‘vertikalcima’ ponavljam – nazovite tvrtku Žvrljotina, zadnja će doći na red za propast.