Na četvrtoj Liderovoj konferenciji o leadershipu, nazvanoj 'Biti menadžer više nije dovoljno – trebamo lidera', koju Lider organizira s Udrugom U4HR vlasnici konzultantske tvrtke VETTURELLI, Dijana Vetturelli i Viktor Vetturelli, održali su predavanje na temu 'Ogranizacijska agilnost – vodstvo se mijenja ili se vodstvo mijenja'.
Novo doba donijelo je i nove izazove za organizacije, ali i njihovo vodstvo. Stari procesi i načini razmišljanja jednostavno više ne vrijede.
- Cilj je stvaranje organizacija koje su agilne, koje su sposobne biti adaptivne i fleksibilne te da mogu odgovoriti na sva iznenađenja koja se na tržištu svakog dana mogu dogoditi – rekla je uvodno Dijana Vetturelli i dodala da je bitno razlikovati pojmove te da agilnost tj. agilni način rada i organizacijska agilnost nisu isto, te da je u mnogim tvrtkama organizacijska agilnost postao pomodni poslovni izraz.
- Istraživanja pokazuju da je 90 posto kompanija spremno na promjene, ali da njih 66 posto ne vlada kompetencijama za postizanje organizacijske agilnosti - rekla je Vetturelli.
Također, velika je razlika između razmišljanja članova uprave i srednjeg menadžmenta. Recimo, 100 posto visokog menadžmenta smatra da se u njihovoj organizaciji dobro komunicira, što je potvrdilo tek 44,45 posto ispitanika srednjeg menadžmenta.
Vetturelli dodaje da su rukovoditelji svjesni da su potrebne promjene, ali i da često ulaganja u agilnost ne daju željene rezultate.
- Tri su osnovne prepreke zašto nema željenih rezultata. To je paradigma menadžmenta, slika čovjeka i struktura stvaranja vrijednosti - dodala je Vetturelli.
Problem je što mnoge kompanije, njih 90 posto, kada se o menadžmentu priča, koristi informacije Fredericka Taylora, kojega se naziva ocem znanstvenog menadžmenta. Problem je što su njegove ideje nastale u vrijeme druge industrijske revolucije te danas jednostavno ne vrijede.
- Način upravljanja ali i tržište se promijenio, prvo globalizacijom, zatim pojavom interneta i načini upravljanja iz prošlosti danas više ne funkcioniraju – kaže Vetturelli.
Vetturelli se dotakla i organizacijske strukture te je kazala da postoje tri organizacijske strukture. To su formalna struktura, neformalna struktura i struktura stvaranja vrijednosti.
Viktor Vetturelli je u svom djelu predavanja predstavio dva kompanijska slučaja koja pokazuju koliko je organizacijska struktura bitna te da čak 94 posto kompanijskih problema proizlazi iz neodgovarajućeg organizacijskog sustava.
- Da bi tvrtka funkcionirala postoje tri zajedničke stvari koje mora njegovati. Znači, menadžment mora biti podrška, samoupravljajući timovi moraju biti neovisni i tržište je ono koje upravlja, a ne Top Down menadžment – zaključio je Viktor Vetturelli.