Piše: Dino Giergia, član Uprave Dea Floresa Većina vodstva koje vidimo oko sebe izgrađena je na premisi ‘nešto daš, nešto dobiješ‘. Ideš na posao, dobiješ plaću. Ostvariš cilj, dobiješ naknadu. I obratno. Ne ostvariš cilj, ne ostvariš naknadu. Zvuči logično i jasno, zar ne? No zašto je tako teško motivirati zaposlenike i imati dugoročne organizacijske učinke? Riječ je o klasičnome transakcijskom vodstvu. Krasi ga stil vođenja koji se temelji na ... Pročitaj više